多(duō)家出資企業召開2023年度工作(zuò)會議
新(xīn)合作(zuò)鄰裏商業公司2月8日在京召開2023年度工作(zuò)會議。供銷商貿公司黨委書記、董事長(cháng)朱延東出席會議并講話。
朱延東充分(fēn)肯定了鄰裏商業公司2022年的工作(zuò)成績。他(tā)指出，一年來，鄰裏商業公司努力克服疫情等不利因素影響，牢牢抓住整體(tǐ)目标和方向，逆勢而上，通過廣大幹部員工的共同努力，實現了各項工作(zuò)穩步推進。就做好2023年工作(zuò)，朱延東提出五點要求，要進一步優化商業模式，圍繞“智慧農貿市場+社區(qū)服務(wù)”，打造線(xiàn)上線(xiàn)下融合的15分(fēn)鍾社區(qū)生活服務(wù)平台，盡快形成可(kě)複制、可(kě)盈利、可(kě)持續的盈利模式；要進一步提升經營能(néng)力，按照拓店(diàn)标準化、功能(néng)模塊化、管理(lǐ)扁平化、營銷一體(tǐ)化的原則，不斷優化完善商業模型；要進一步搞活機制，搭建收入與業績貢獻更加緊密挂鈎的薪酬體(tǐ)系，同時可(kě)借鑒超市業态的合夥人制，在門店(diàn)拓展、經營效益上開創更好的分(fēn)配機制，最大程度調動幹事創業積極性；要進一步加快存量項目落地，盤活資産；要進一步加強黨建和黨風廉政建設，完善“雙培養”機制，加強基層組織建設，以黨建統領為(wèi)抓手，促進企業健康、快速發展。公司董事長(cháng)王冠富在工作(zuò)報告中全面總結了公司2022年工作(zuò)完成情況，部署了2023年重點工作(zuò)任務(wù)。2023年，公司将緊密圍繞供銷商貿公司“創新(xīn)創效年”的工作(zuò)部署，聚焦農貿市場主責主業，以“上體(tǐ)量、要質(zhì)量”為(wèi)工作(zuò)主線(xiàn)，立足現有和新(xīn)開門店(diàn)經營質(zhì)量提升，以盈利項目數量帶動企業整體(tǐ)盈利質(zhì)量，全力實現鄰裏商業穩健發展年的目标。具體(tǐ)做好三個方面的工作(zuò)，一是以效益為(wèi)中心，精(jīng)耕細作(zuò)，創新(xīn)發展，全面提升盈利能(néng)力和水平；二是加強全面管理(lǐ)，夯實基礎，着力提高嚴細化、規範化、标準化管理(lǐ)水平；三是以黨建統領為(wèi)抓手，引領企業健康發展。十堰新(xīn)合作(zuò)公司近日召開了2022年度工作(zuò)總結表彰暨2023“創新(xīn)創效年”工作(zuò)動員大會。會議對公司2022年度工作(zuò)進行了全面回顧，總結了在推進商超主營業務(wù)、優化供應鏈、重點項目運營、抗疫保供、精(jīng)細化管理(lǐ)等工作(zuò)中做出的成績及不足。會議指出，2023年，随着疫情政策調整，市場将會迎來很(hěn)好的發展機遇，十堰公司将緊緊圍繞集團“創新(xīn)創效年”的目标，全力推進各版塊業務(wù)發展，全力推進創新(xīn)增效，錨定目标促落實，強化措施促提升，以實幹創業績。供銷商貿公司副總經理(lǐ)、十堰公司董事長(cháng)王仁剛出席會議。
王仁剛在講話中肯定了十堰新(xīn)合作(zuò)公司2022年的成績，并就2023年工作(zuò)作(zuò)出部署，一是推進網絡建設，新(xīn)建一批、改造一批，完善網點布局；二是深化機制改革，實行闆塊治理(lǐ)，以效益為(wèi)導向，實行全過程管控；三是抓好“三項制度”改革，實行“精(jīng)兵簡政”做到“人人有事做，事事有人做”；四是優化供應鏈，繼續推進全國(guó)聯采、廠家直供、基地直采；五是擴大銷售渠道，在夯實存量業務(wù)的基礎上，開拓增量業務(wù)；六是線(xiàn)上線(xiàn)下融合，做好全渠道銷售；七是加大信息化建設力度；八是以項目促發展，在項目推進上力争有所突破；九是做好增收節支，實施精(jīng)細化管理(lǐ)。
新(xīn)合作(zuò)常客隆公司近日召開了“創新(xīn)創效年”推進大會。會上，公司總經理(lǐ)陶镕作(zuò)工作(zuò)報告，全面總結2022年度的工作(zuò)情況，部署2023年度重點工作(zuò)。2023年，新(xīn)合作(zuò)常客隆公司将重點做好七個方面的工作(zuò)，一是加快網點拓展步伐；二是團購(gòu)業務(wù)上要有新(xīn)突破；三是全面推進虧損門店(diàn)治理(lǐ)和扭虧增盈；四是積極推進數字化轉型升級，加速線(xiàn)上線(xiàn)下深度融合；五是着力商品叠代升級，加快供應鏈上移和物(wù)流信息化改造；六是深入開展黨建和企業文(wén)化建設；七是全面提升公司管理(lǐ)水平。
公司董事長(cháng)包乾申在講話中指出，2022年，公司上下經曆了非常之難、非常之苦，也淬煉了非常之精(jīng)神、非常之力量。就做好2023年，包乾申強調，要以二十大精(jīng)神為(wèi)引領，以“雙創年”為(wèi)目标，以線(xiàn)上線(xiàn)下融合發展為(wèi)主線(xiàn)，加快推進合夥人模式，着力推進網絡建設和加盟店(diàn)的發展，利用(yòng)數字化促進企業經營和管理(lǐ)，同時也要注重安(ān)全生産，希望廣大幹部員工要以創新(xīn)謀變的時代精(jīng)神、堅持實幹的拼搏精(jīng)神、艱苦奮鬥的創業精(jīng)神和敢為(wèi)、敢闖、敢幹、敢首創的“四敢精(jīng)神”，在新(xīn)的征程上，團結一緻，創新(xīn)求變，克難奮進，為(wèi)完成全年目标任務(wù)而努力奮鬥！
