遵循“服務(wù)發展、人才優先、以用(yòng)為(wèi)本、激發活力”指導方 針，進一步解放思想，不斷改革創新(xīn)人才工作(zuò)機制，科(kē)學(xué)規劃， 重點突破，優化結構，整體(tǐ)推進，努力營造專業技(jì )術人才成長(cháng)發 展的良好環境，加快建設一支結構合理(lǐ)、素質(zhì)優良、具有較強競争力的人才隊伍，應對日趨激烈的市場競争。

堅持黨管人才的原則。在集團公司黨委統一領導下， 建立統分(fēn)結合、協調高效的工作(zuò)機制，形成人力資源部門牽頭抓 總，有關部門各司其職，各出資企業密切配合，全員廣泛參與的人才工作(zuò)新(xīn)格局。

堅持改革創新(xīn)的原則。按照現代企業制度的要求，進一步深化人才管理(lǐ)機制改革，不斷創新(xīn)人才培養機制、評價機制、 使用(yòng)機制、激勵機制、保障機制和流動機制，大力推進人力資源 開發和培養，不斷完善人盡其才、才盡其用(yòng)、人事相宜的運行機制。

堅持統籌規劃的原則。堅持數量和質(zhì)量并重、培養和 開發并重、用(yòng)好現有人才和引進急需人才并重的原則，突出企業 經營管理(lǐ)人才、專業技(jì )術人才隊伍建設，統籌規劃、分(fēn)類指導、分(fēn)步實施、整體(tǐ)推進人才隊伍建設工作(zuò)。

堅持服務(wù)發展、講求實效的原則。堅持人才隊伍建設 服務(wù)于企業經營發展大局、人才發展工作(zuò)務(wù)實有效的原則，從集 團公司發展戰略和人才隊伍建設的需要出發，用(yòng)制度和措施促使 管理(lǐ)人員、技(jì )術人員、基層人員崗位成才，勤奮敬業，在各項重 點工作(zuò)、項目建設和經營管理(lǐ)中給予有效的人力資源支撐，服務(wù)企業長(cháng)遠(yuǎn)發展。