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湖(hú)北公司召開2024年工作(zuò)動員大會
發布時間:2024-03-06
來源:湖(hú)北公司 李佳晉

近日,湖(hú)北公司召開了2024年“凝心聚力、創新(xīn)突破”工作(zuò)動員大會,會議傳達了中國(guó)供銷商貿集團2024年工作(zuò)會議精(jīng)神,總結2023年度工作(zuò)并部署2024年工作(zuò)。

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會議指出,2023年,湖(hú)北公司緊緊圍繞集團“創新(xīn)創效年”目标,認真貫徹落實集團的各項決策部署,通過強化商品管理(lǐ)、擴銷增效、多(duō)業務(wù)版塊發力、強化内部管理(lǐ)、加強增收節支、舉辦多(duō)樣活動、強化黨建等措施,全力推進經營創新(xīn)、管理(lǐ)創新(xīn)、機制創新(xīn)和文(wén)化創新(xīn),積極應對各種困難和挑戰,實現公司平穩發展。

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會議強調,2024年,公司要以“穩存量,強增量;輕前台,重後台;輕投入,重商品;提效率、降成本”為(wèi)重點,以提升盈利能(néng)力為(wèi)核心,全力推進商品、渠道、管理(lǐ)、機制四大變革,重點抓好以下工作(zuò):全力推進供應鏈變革,打造企業核心競争力;全力推進渠道變革,做強全渠道銷售;全力推進管理(lǐ)變革,提升企業盈利能(néng)力;全力推進機制變革,激發全員的工作(zuò)活力;全力推進項目建設,以項目促發展;全力推進黨風廉政建設,引領企業健康發展;全力推進安(ān)全生産工作(zuò),為(wèi)企業發展保駕護航。

會議強調樹立“六個意識”:一是樹立“活下來”的危機意識,增收降費,消除虧損;二是樹立“搶市場”的拼搏意識,通過多(duō)渠道搶占存量市場;三是樹立“強競争”的成本意識,清除無效成本,嚴控有效成本,提升企業競争力;四是樹立“敢破立”的變革意識,優化業務(wù)流程,重構業務(wù)體(tǐ)系;五是樹立“知敬畏”的規矩意識,加強黨風廉政建設,築牢廉政紅線(xiàn);六是樹立“強管控”的風險意識,重視安(ān)全、貿易、投資風險。  

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會議對2023年先進集體(tǐ)和個人進行了表彰,宣讀了公司2024年組織架構、領導班子分(fēn)工及管理(lǐ)幹部調整的通知,下達2024年規劃、任務(wù)指标,各經營版塊分(fēn)管領導簽訂了目标責任狀。