近日，湖(hú)北公司召開了2024年“凝心聚力、創新(xīn)突破”工作(zuò)動員大會，會議傳達了中國(guó)供銷商貿集團2024年工作(zuò)會議精(jīng)神，總結2023年度工作(zuò)并部署2024年工作(zuò)。
會議指出，2023年，湖(hú)北公司緊緊圍繞集團“創新(xīn)創效年”目标，認真貫徹落實集團的各項決策部署，通過強化商品管理(lǐ)、擴銷增效、多(duō)業務(wù)版塊發力、強化内部管理(lǐ)、加強增收節支、舉辦多(duō)樣活動、強化黨建等措施，全力推進經營創新(xīn)、管理(lǐ)創新(xīn)、機制創新(xīn)和文(wén)化創新(xīn)，積極應對各種困難和挑戰，實現公司平穩發展。
會議強調，2024年，公司要以“穩存量，強增量；輕前台，重後台；輕投入，重商品；提效率、降成本”為(wèi)重點，以提升盈利能(néng)力為(wèi)核心，全力推進商品、渠道、管理(lǐ)、機制四大變革，重點抓好以下工作(zuò)：全力推進供應鏈變革，打造企業核心競争力；全力推進渠道變革，做強全渠道銷售；全力推進管理(lǐ)變革，提升企業盈利能(néng)力；全力推進機制變革，激發全員的工作(zuò)活力；全力推進項目建設，以項目促發展；全力推進黨風廉政建設，引領企業健康發展；全力推進安(ān)全生産工作(zuò)，為(wèi)企業發展保駕護航。
會議強調樹立“六個意識”：一是樹立“活下來”的危機意識，增收降費，消除虧損；二是樹立“搶市場”的拼搏意識，通過多(duō)渠道搶占存量市場；三是樹立“強競争”的成本意識，清除無效成本，嚴控有效成本，提升企業競争力；四是樹立“敢破立”的變革意識，優化業務(wù)流程，重構業務(wù)體(tǐ)系；五是樹立“知敬畏”的規矩意識，加強黨風廉政建設，築牢廉政紅線(xiàn)；六是樹立“強管控”的風險意識，重視安(ān)全、貿易、投資風險。
會議對2023年先進集體(tǐ)和個人進行了表彰，宣讀了公司2024年組織架構、領導班子分(fēn)工及管理(lǐ)幹部調整的通知，下達2024年規劃、任務(wù)指标，各經營版塊分(fēn)管領導簽訂了目标責任狀。
