2月3日，中國(guó)供銷商貿流通集團在京召開2024年度工作(zuò)會議，總結2023年度工作(zuò)并部署2024年工作(zuò)。中國(guó)供銷集團副總經理(lǐ)劉勇出席會議并講話。中國(guó)供銷商貿流通集團黨委書記、董事長(cháng)朱延東提出工作(zuò)要求，集團總經理(lǐ)溫琦作(zuò)工作(zuò)報告，會議由集團副總經理(lǐ)高國(guó)進主持。

會議指出，2023年，面對嚴峻複雜的内外部形勢和艱巨繁雜的發展任務(wù)，在總社和中國(guó)供銷集團的堅強領導下，全體(tǐ)幹部職工迎難而上、奮力拼搏，紮實落實“創新(xīn)創效年”各項工作(zuò)部署，較好地完成了既定目标任務(wù)。

會議要求，2024年，中國(guó)供銷商貿集團将認真貫徹落實總社、中國(guó)供銷集團各項工作(zuò)部署，以“商業模式創新(xīn)提升”為(wèi)主線(xiàn)，更加突出“經濟效益”這個中心，全面強化“實業＋資本”雙輪驅動，開創企業高質(zhì)量發展新(xīn)局面。重點做好六個方面的工作(zuò)：一是狠抓模式創新(xīn)，圍繞商業閉環，持續開展補鏈、延鏈、強鏈。二是狠抓經營增效，連鎖超市要做強供應鏈，發力全渠道，提升運營質(zhì)量；商業發展要提升去化能(néng)力，強化運營能(néng)力，加強資本運作(zuò)；鄰裏商業要上規模，強價值，活機制，提質(zhì)量；瑞通公司要繼續堅持單品上量和聚焦優勢拳頭商品，做大分(fēn)銷業務(wù)和供應鏈業務(wù)；供銷普洛斯基金要加強對項目投資、建設、運營的管理(lǐ)，提升項目質(zhì)量；供銷大集要圍繞商業運營、商貿物(wù)流、商品貿易，推進業務(wù)整合，着力價值提升，千方百計确保年度預期目标的達成。三是狠抓資本運營，要做強實業，做優資本，推進資本和實業雙輪驅動、雙翼共振；全力推進供銷大集重組盤活；進一步加大資産證券化的力度。四是狠抓管理(lǐ)提質(zhì)，要持續強化集團化運作(zuò)，推進“三項制度”改革，加強财務(wù)管理(lǐ)，加強制度建設，加強降本增效，推進數字化轉型。五是狠抓風險防控，要加強資金、貿易、投資、安(ān)全生産、曆史遺留問題等重點領域風險防控。六是堅持黨建引領，要堅持把黨的政治建設擺在突出位置，推進黨建與企業經營、管理(lǐ)和文(wén)化的深度融合，強化黨風廉政建設。

劉勇對供銷商貿集團2023年工作(zuò)取得的成績表示充分(fēn)肯定，并就做好2024年工作(zuò)提出要求：一是統一思想，強化擔當，确保完成各項目标任務(wù)；二是聚焦主業，強化經營，做強做優主營業務(wù)；三是持續加強内部管理(lǐ)，不斷提升公司管理(lǐ)效能(néng)；四是持續深化三項制度改革，建設好人才隊伍；五是要堅持和加強黨的全面領導，深入推進全面從嚴治企。

朱延東就做好2024年工作(zuò)着重強調，一是審時度勢，精(jīng)準把握發展面臨的機遇和挑戰，做到積極主動、未雨綢缪，洞察大勢、把握機遇，盡最大可(kě)能(néng)下好先手棋、打好主動仗；二是堅定信心，重點加強創新(xīn)驅動、精(jīng)細管理(lǐ)、公司治理(lǐ)和品牌建設，持之以恒推進企業高質(zhì)量發展；三是轉變作(zuò)風，充分(fēn)發揮黨建引領促進作(zuò)用(yòng)，強化企業家隊伍培育，打造學(xué)習型組織，加強内部協同聯動，凝聚幹事創業的最大合力。

會上，兩家出資企業作(zuò)了經驗交流發言，兩家出資企業作(zuò)了表态發言，并對2023年度先進集體(tǐ)和先進個人進行了表彰。

會議期間，召開了商業模式創新(xīn)提升研讨會，邀請中國(guó)連鎖經營協會會長(cháng)彭建真、T11生鮮連鎖超市副總裁葉超，分(fēn)别作(zuò)《2024零售行業趨勢解讀》《零售數字化的一些思考》培訓。

供銷商貿集團領導班子成員、新(xīn)合作(zuò)集團領導班子成員、供銷商貿集團出資企業負責人、供銷大集主要班子成員，以及總部全體(tǐ)員工參加會議。