新(xīn)合作(zuò)商業發展公司
公司總經理(lǐ)張日平作(zuò)2023年經營工作(zuò)報告，報告從六個方面客觀總結了2022年度主要經營指标完成情況及取得的成績，深入分(fēn)析了當前存在的問題和不足，并從打赢高質(zhì)量發展攻堅戰、奮力營銷去化、構建持續穩健的現金流、深化降本增效、提高商業運營價值、加速優質(zhì)項目落地、加快資産證券化、加強工程管理(lǐ)、做好風險防範、堅持創新(xīn)發展、加快數字經濟發展、加強管理(lǐ)幹部隊伍建設、強化黨建引領等十三個方面安(ān)排部署了2023年重點工作(zuò)。他(tā)強調，2023年是公司五年發展規劃承上啓下的關鍵之年，更是邁上高質(zhì)量發展的轉折之年，要按照供銷商貿公司“創新(xīn)創效年”工作(zuò)部署，堅定信心、搶抓機遇、穩中求進、苦幹實幹、勇于創新(xīn)，聚焦效益和現金流，堅持“經營的高質(zhì)量、财務(wù)的高質(zhì)量、資産的高質(zhì)量”，做強做優商業運營與商貿物(wù)流兩大業務(wù)闆塊，着力提升核心競争力，大力推進降本增效，加快推進資産證券化，防範風險，狠抓利潤、強抓管理(lǐ)、大抓發展，全面打好打赢高質(zhì)量發展攻堅戰。
供銷商貿公司副總經理(lǐ)、新(xīn)合作(zuò)商業發展公司董事長(cháng)王永威對做好2023年工作(zuò)提出要求，一是要紮實落實供銷商貿流通公司部署，着力貫徹“創新(xīn)創效年”工作(zuò)主線(xiàn)，精(jīng)細化提升經營管理(lǐ)能(néng)力，創新(xīn)經營模式、優化商業模式、加快高新(xīn)技(jì )術應用(yòng)，加快推動數字化經濟發展。二是要聚焦重點工作(zuò)任務(wù)，加快優質(zhì)項目落地，全力推動項目銷售去化，做好物(wù)流運營，打造沉浸式、參與式、體(tǐ)驗式場景空間，同時要全力突破長(cháng)期低息資金引入，保障項目建設所需，并積極推進上市工作(zuò)。三是要堅持依法合規經營，進一步健全完善企業合規管理(lǐ)體(tǐ)系，增強各級從業人員合規管理(lǐ)意識，防範經營風險。四是要注重專業人才隊伍建設，不斷加強人才培養體(tǐ)系建設，并建立長(cháng)效人才激勵機制。五是持之以恒強化黨的建設，緊緊圍繞學(xué)習貫徹黨的二十大精(jīng)神這一重大政治主題開展各項黨建活動，以高質(zhì)量黨建引領保障公司高質(zhì)量發展。
新(xīn)合作(zuò)瑞通公司
公司總經理(lǐ)姚雲鵬對2023年工作(zuò)進行部署，商品貿易事業部要加大凍品市場參與度，提升銷售團隊綜合能(néng)力，糧食貿易要開展不局區(qū)域，嚴格把控資金及風險；聯采商品事業部要發揮業務(wù)潛力，打深井、重發展、拓規模，重點聚焦主業，将業務(wù)規模化，提升服飾項目管理(lǐ)的精(jīng)細程度，控制庫存，提高售罄率；酒水事業部要抓住高低酒水兩極分(fēn)化趨勢，在此基礎上做好渠道開發工作(zuò)。
供銷商貿公司副總經理(lǐ)、新(xīn)合作(zuò)瑞通公司董事長(cháng)劉躍忠圍繞供銷商貿流通公司2023年“創新(xīn)創效年”主線(xiàn)提出要求，一是加強學(xué)習，提高業務(wù)水平；二是提高執行力，從時間和質(zhì)量雙标準上做提升；三是圍繞工作(zuò)主線(xiàn)，現有業務(wù)深耕細作(zuò)，新(xīn)業務(wù)風險可(kě)控，不斷開拓，充實業務(wù)庫。希望瑞通公司全體(tǐ)幹部職工立足本崗，攻堅克難，精(jīng)誠團結，為(wèi)2023年創造更好的成績。
泰安(ān)新(xīn)合作(zuò)商業公司
公司黨委書記、董事長(cháng)、總經理(lǐ)張忠先對公司2023年的工作(zuò)進行了全面要求和部署，以“提質(zhì)增效”為(wèi)工作(zuò)主題，一要深刻理(lǐ)解“提質(zhì)增效”的意義，提商品品質(zhì)、提服務(wù)、提毛利、嚴控成本；二要實行加點配送，針對自營商品改變裸價配送的方式，配送中心對門店(diàn)實行“加點配送”；三要加強虧損單位治理(lǐ)力度，在提質(zhì)增效的同時，進一步加大虧損門店(diàn)的治理(lǐ)力度；四要百貨業态要加強趨勢判斷，及時做出調整，對傳統百貨的經營方式進行深度思考，逐漸開始調整經營方式,擴大與高級次品牌的合作(zuò)；五要實行管理(lǐ)人員輪崗制度，通過内部的崗位輪換，多(duō)崗鍛煉，開拓人才培養機制，培養多(duō)面手、骨幹以及一專多(duō)能(néng)的複合型人才；六要轉變工作(zuò)作(zuò)風，勇于擔當作(zuò)為(wèi)；七要營造良好的企業氛圍，努力營造充滿友愛、團結和諧、公正處事、道德(dé)高尚、情趣健康、積極進取的内部關系。并做好品牌戰略的調整和線(xiàn)上線(xiàn)下的高度融合，實現泰安(ān)新(xīn)合作(zuò)商業公司2023年新(xīn)的突破！
陝西新(xīn)合作(zuò)西果公司
公司董事長(cháng)、總經理(lǐ)王玉琳指出，2022年，面對疫情不斷反複的影響與激烈的競争環境，陝西新(xīn)合作(zuò)西果公司在供銷商貿公司和董事會的堅強領導下，緊緊圍繞“轉型變革年”的總體(tǐ)理(lǐ)念，克服疫情帶來的重大挑戰，聚焦超市主業，着力推進以“盈利”為(wèi)抓手的經營變革，以“規範”為(wèi)抓手的管理(lǐ)變革，打造生鮮加強型超市，擴大生鮮基地直采，營銷活動多(duō)樣化，發展團購(gòu)業務(wù)，加強聯合采購(gòu)，電(diàn)商業務(wù)取得新(xīn)突破，提升經營能(néng)力，強化考核，細化管理(lǐ)，增收節支，提質(zhì)增效，着力提升公司整體(tǐ)效益，不斷創新(xīn)經營模式，公司穩中有進，營業收入首次突破6000萬元。2023年，要按照供銷商貿公司戰略安(ān)排，牢牢貫徹好“創新(xīn)創效年”工作(zuò)主線(xiàn)，做好經營創新(xīn)、管理(lǐ)創新(xīn)、機制創新(xīn)、文(wén)化創新(xīn)、加強黨建五大工作(zuò)重點。提升經營能(néng)力，精(jīng)細化管理(lǐ)，增收節支，提質(zhì)增效，以更加紮實的工作(zuò)作(zuò)風，更加有效的舉措，凝心聚力、砥砺前行，推動各項工作(zuò)紮實有效開展，推動企業高質(zhì)量發展。
張家口新(xīn)合作(zuò)公司
公司董事長(cháng)王振峰部署了2023年度重點工作(zuò)，一是鞏固提升主營業務(wù)盈利能(néng)力；二是加強社會業務(wù)拓展；三是繼續實施“結對幫扶”工作(zuò)；四是下力提升電(diàn)商業務(wù)；五是優化采購(gòu)渠道，完善供應鏈；六是創新(xīn)營銷模式，提升營銷水平；七是嚴格成本控制；八是加快商品周轉，提高資金使用(yòng)效率；九是盤活低效資産，提高資産效益；十是繼續推進“三降兩清一扭”工作(zuò)；十一是推進新(xīn)網項目建設；十二是加強人才隊伍建設；十三是推進“三項制度改革”工作(zuò)；十四是推進淨菜加工廠業務(wù)升級；十五是強化渠道轉型和數字化轉型；十六是黨建和黨風廉政建設。王振峰強調，2023年，要以“創新(xīn)創效年”為(wèi)總要求，緊扣發展主題，堅持聚焦主業，圍繞目标任務(wù)，堅定信心，團結一緻，踔厲奮發，為(wèi)完成全年目标任務(wù)而努力奮鬥。
