2月14日，集团召开党委会议，传达學(xué)习市“两会”精(jīng)神，研究部署贯彻落实意见。集团党委书记、董事長(cháng)施波主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理(lǐ)陈焱等领导班子成员参加会议。

施波对舟山(shān)市政协八届四次会议、舟山(shān)市八届人大五次会议精(jīng)神作(zuò)了传达，并结合集团实际，提出五点贯彻落实意见：

一是深學(xué)笃行，奏响两会精(jīng)神强音。集团各基层党支部要认真學(xué)习市“两会”精(jīng)神，深入领会精(jīng)神实质(zhì)，精(jīng)准把握核心要义，迅速掀起學(xué)习贯彻热潮，将会议精(jīng)神转化為(wèi)高水平建设一流商(shāng)贸企业的实际行动，坚定信心砥砺前行，锚定目标苦干实干，以高质(zhì)量发展為(wèi)首要任務(wù)、以改革创新(xīn)為(wèi)根本动力，為(wèi)做好集团全年工(gōng)作(zuò)和实现“十五五”良好开局打牢基础。

二是保供稳价，夯实民(mín)生保障根基。扎实落实《舟山(shān)市“菜篮子”降菜价专项行动方案》，常态化做好“菜篮子”平价供应工(gōng)作(zuò)，确保豆制品、猪肉、牛肉等价格平稳。切实做好农贸市场内价格调控监测工(gōng)作(zuò)，维护市场稳定运行。持续扩大“菜篮子”辐射范围，新(xīn)建直供店(diàn)4家，改造提升直供店(diàn)3家。深化与山(shān)东、福建、云南、江苏等省内外蔬菜供应商(shāng)合作(zuò)，实行定期采价和重点品类比价选货机制，强化直供店(diàn)门店(diàn)管理(lǐ)，严控货品质(zhì)量。抓好甬东惠飞路“菜篮子”配送中(zhōng)心新(xīn)建项目，提高仓储空间的利用(yòng)率和货物(wù)存储的安(ān)全性。

三是精(jīng)细管理(lǐ)，挖掘效益增長(cháng)潜能(néng)。各市场公(gōng)司要加强市场“微治理(lǐ)”，加强沟通协调，多(duō)举措解决停車(chē)难、停車(chē)乱、设施旧等问题，提升管理(lǐ)水平，强化降本减亏增资。惠和公(gōng)司要建立健全资产(chǎn)台账，动态跟踪房产(chǎn)出租情况，提高资产(chǎn)管理(lǐ)效率。二手車(chē)公(gōng)司要优化业務(wù)流程，进一步规范市场经营秩序，提高经营管理(lǐ)水平。有(yǒu)序推进《集团同质(zhì)化业務(wù)整合工(gōng)作(zuò)实施方案》，切实提高金塘、六横两地农贸市场运营管理(lǐ)效率，确保集团主责主业资源配置更加优化。加强信息化建设，推动各业務(wù)领域数字化转型，提升集团精(jīng)细化管理(lǐ)和智能(néng)辅助决策能(néng)力。

四是创新(xīn)经营，拓展市场发展空间。各市场公(gōng)司要引入多(duō)元化经营模式，加强与邻里中(zhōng)心的协同发展，提升市场综合竞争力。民(mín)爆公(gōng)司要全力争取為(wèi)重大工(gōng)程、重点项目建设有(yǒu)序提供民(mín)爆物(wù)品供给服務(wù)，提升民(mín)爆产(chǎn)品核心竞争力。盛海公(gōng)司要以建设大宗商(shāng)品资源配置枢纽為(wèi)契机，积极与省内外优质(zhì)國(guó)企开展业務(wù)合作(zuò)，寻求新(xīn)的利润增長(cháng)点。二轻投资公(gōng)司要坚持“長(cháng)中(zhōng)短”结合，合理(lǐ)配置金融资产(chǎn)，促进集體(tǐ)资产(chǎn)保值增值。进一步深化劳动、人事、分(fēn)配“三项制度改革”，完善对下属企业负责人经营业绩考核办(bàn)法，激发创新(xīn)创效活力。

五是强化党建，构筑风险防控堤坝。持续优化“全周期一體(tǐ)化建设过硬党员队伍”等党建品牌，激发基层党建工(gōng)作(zuò)新(xīn)活力。有(yǒu)力推动“和合、稳进、亲清、惠众”企业核心价值观成為(wèi)全员共识和自觉行动，打响商(shāng)贸集团“惠众”文(wén)化品牌。坚持全面从严治党，巩固党纪學(xué)习教育成果，用(yòng)好“舟企廉”平台，强化正风肃纪监督。严格落实《合规管理(lǐ)制度（试行）》，有(yǒu)效防控集团合规风险。抓紧抓实抓好生产(chǎn)安(ān)全、消防安(ān)全、食品安(ān)全、网络舆情安(ān)全，為(wèi)企业持续健康发展筑牢安(ān)全防線(xiàn)。