2月6日，集团召开新(xīn)春第一会暨一季度工(gōng)作(zuò)例会。集团党委书记、董事長(cháng)施波主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理(lǐ)陈焱等领导班子成员及各公(gōng)司、各部（室）主要负责人参加会议。

各公(gōng)司、各部（室）汇报交流了2025年度第一季度重点工(gōng)作(zuò)安(ān)排，各分(fēn)管领导部署了分(fēn)管领域第一季度具(jù)體(tǐ)工(gōng)作(zuò)。

陈焱从充满信心、转变理(lǐ)念、规范管理(lǐ)、确保安(ān)全等方面全面梳理(lǐ)了今年工(gōng)作(zuò)思路，指出要提振信心，力争实现一季度“开门红”；要加强制度建设，坚持灵活性与原则性相结合，进一步提高企业经营管理(lǐ)水平和风险防范能(néng)力，促进企业可(kě)持续发展。

施波传达了浙江省新(xīn)春第一会——忠实践行“八八战略”高质(zhì)量发展建设共同富裕示范區(qū)会议和全市深化“马上就办(bàn) 真抓实干”作(zuò)风建设暨一季度“开门红”动员会精(jīng)神，强调集团上下要坚持以习近平新(xīn)时代中(zhōng)國(guó)特色社会主义思想和党的二十届三中(zhōng)全会精(jīng)神為(wèi)指导，深入學(xué)习贯彻省、市新(xīn)春第一会精(jīng)神，聚焦“四个”坚定不移，弘扬“六干”争先作(zuò)风，干字当头、实字為(wèi)要，马上就办(bàn)、真抓实干，奋力谱写商(shāng)贸集团高质(zhì)量发展新(xīn)篇章。并结合集团实际，就贯彻落实会议精(jīng)神提出四点意见。一是坚定不移降菜价，保民(mín)生。切实把握“四个重”：“重”稳价，“重”扩面，“重”品控，“重”优储。二是坚定不移精(jīng)管理(lǐ)，提效益。切实把握“三个化”:精(jīng)细化管理(lǐ)，同质(zhì)化整合，数字化转型。三是坚定不移谋经营，促发展。切实把握“三个赋能(néng)”：开放赋能(néng)，合作(zuò)赋能(néng)，创新(xīn)赋能(néng)。四是坚定不移强党建，防风险。切实把握“四个深化”：深化“党建品牌”建设，深化“文(wén)化商(shāng)贸”建设，深化“清廉商(shāng)贸”建设，深化“安(ān)全商(shāng)贸”建设。

施波强调，各公(gōng)司、各部（室）要对照目标任務(wù)，抢时间、抓进度、快推进，确保实现开门好、开门稳。一季度重点抓好以下工(gōng)作(zuò)：一要高标准高质(zhì)量开好党委民(mín)主生活会和基层党支部组织生活会；二要着力抓好“菜篮子”平价供应、蔬菜联合直采、偏遠(yuǎn)海岛配送、直供店(diàn)改造建设和菜篮子配送中(zhōng)心建设等各项工(gōng)作(zuò)；三要加强农贸市场管理(lǐ)，做好农贸市场各类菜品价格波动情况及食品安(ān)全的监测与分(fēn)析，抓好新(xīn)沥港农贸市场平稳交接；四要有(yǒu)序推进《同质(zhì)化业務(wù)整合工(gōng)作(zuò)实施方案》的落实；五要深化劳动、人事、分(fēn)配“三项制度改革”各项举措；六要做好节后复工(gōng)复产(chǎn)工(gōng)作(zuò)，经营性公(gōng)司要在抓业務(wù)、增利润、提效率上下功夫，力争实现“开门红”；七要做好市“两会”期间安(ān)全生产(chǎn)工(gōng)作(zuò)。