集团充分(fēn)认识到当前加强國(guó)有(yǒu)企业债務(wù)风险管控的重要性，坚持底線(xiàn)思维防范化解重大风险，严格遵守资本市场规则和國(guó)资监管要求，采取“四步走”措施依法合规开展债務(wù)融资和风险处置工(gōng)作(zuò)，為(wèi)企业高质(zhì)量发展提供坚强保证。

一是建立债務(wù)风险预警机制。完善债務(wù)风险监测平台，充分(fēn)利用(yòng)信息化手段加强对集团债務(wù)风险的动态监测，并结合企业实际，综合考虑债務(wù)水平、负债结构、盈利能(néng)力、资产(chǎn)质(zhì)量等因素，加快建立健全一套可(kě)量化、可(kě)操作(zuò)、多(duō)层次的债務(wù)风险预警机制，对企业债務(wù)风险进行精(jīng)准识别，做到早识别、早预警、早应对。

二是提升资产(chǎn)负债管理(lǐ)水平。持续深化监督體(tǐ)系，树立合规管理(lǐ)意识，强化债務(wù)管控执行力，不断提升财会监督风控管理(lǐ)能(néng)力和管理(lǐ)效能(néng)。积极开拓多(duō)元化融资渠道,灵活调整融资策略,有(yǒu)效降低对传统债務(wù)融资的依赖程度，稳步推进资产(chǎn)负债结构优化，将资产(chǎn)负债率始终控制在合理(lǐ)可(kě)控范围内。近三年，集团资产(chǎn)负债率稳定保持在30%以下。

三是强化企业内部控制管理(lǐ)。根据相关内控工(gōng)作(zuò)制度文(wén)件，围绕预算管理(lǐ)、收支管理(lǐ)、经济合同管理(lǐ)等方面，建立完善财務(wù)集中(zhōng)管理(lǐ)體(tǐ)系，加强财務(wù)融资集中(zhōng)管控，按照权责明确、程序规范的原则完成内控闭环管理(lǐ)。各部门加大协同合作(zuò)力度，将内控工(gōng)作(zuò)与全面从严治党、党风廉政建设、财務(wù)监管等工(gōng)作(zuò)一體(tǐ)推进，对投资项目进行财務(wù)可(kě)行性分(fēn)析。

四是加强财会监督队伍建设。积极开展學(xué)习、交流和培训，鼓励财会人员参加继续教育，取得各类技(jì )能(néng)等级证书，有(yǒu)效提升财会从业人员的专业能(néng)力和综合素质(zhì)。深刻理(lǐ)解把握新(xīn)出台、新(xīn)修改的各项政策的重要变化、核心内容和精(jīng)神内涵，并在日常监管工(gōng)作(zuò)中(zhōng)强化斗争精(jīng)神、检查能(néng)力和法治思维，提高财会监督队伍对债務(wù)风险的敏感度和预警能(néng)力。