為(wèi)进一步推进國(guó)资國(guó)企改革深化提升行动，促进企业可(kě)持续、高质(zhì)量发展，近日，集团本着立足当前、谋划長(cháng)遠(yuǎn)的原则，正式启动“十五五”规划编制工(gōng)作(zuò)。

一是高度重视，健全组织机构。成立以党委书记、董事長(cháng)為(wèi)组長(cháng)，党委副书记、总经理(lǐ)為(wèi)常務(wù)副组長(cháng)，其他(tā)领导班子成员為(wèi)副组長(cháng)，各公(gōng)司、各部（室）负责人為(wèi)组员的“十五五”规划编制领导小(xiǎo)组，下设办(bàn)公(gōng)室及专题编写小(xiǎo)组，层层传导压力，凝聚各方合力，确保规划编制工(gōng)作(zuò)高位谋划、高效落实。

二是精(jīng)心部署，压实工(gōng)作(zuò)责任。领导小(xiǎo)组通过分(fēn)类访谈、经营管理(lǐ)资料研读等方式开展前期调研，结合各组员提出的可(kě)行性意见和建议，科(kē)學(xué)制定规划目标和指标體(tǐ)系，指导规划编制小(xiǎo)组做好“十五五”规划专题文(wén)本编制工(gōng)作(zuò)，审议“十五五”规划思路和规划文(wén)本，做到任務(wù)到人、责任到岗、措施到位，形成上下联动、协同推进的工(gōng)作(zuò)格局。

三是统筹推进，注重改革实效。“十五五”规划编制工(gōng)作(zuò)分(fēn)為(wèi)调研、规划编制、规划审核、审定备案四个阶段，时间从3月15日开始，12月底结束。全方位梳理(lǐ)企业现状，明确发展目标定位、业務(wù)组合、商(shāng)业模式、运营管理(lǐ)等重大核心内容。各阶段紧密衔接、环环相扣，确保规划编制工(gōng)作(zuò)系统性、科(kē)學(xué)性与实效性。